紧固件顾问于文龙认为,螺栓厂可以是大小的。 数千万的投资不算多,数十万的投资也不算小。 关键取决于制造的螺丝,目标的客户以及目标的产品。 紧固件顾问于文龙认为,只有找到好客户和产品,我们才能真正赚钱并获得尽可能多的利润。 对于相同的紧固件,由于客户不同,相同的紧固件的售价可能相差1/3到数倍。 因此,对于紧固件制造商而言,客户定位和产品定位非常重要。 紧固件顾问于文龙认为,定位是建立制造工厂最重要的开始,并且关系到整个企业的未来发展。 紧固件顾问于文龙认为,竞争对生产普通六角形螺钉和螺母来说太激烈了。 估计很难与现有制造商竞争。 除非某些市场需要生产和销售,否则竞争不会那么激烈。 产品具有相对较大的市场需求。 关于投资,紧固件顾问于文龙认为,这取决于您的财务状况。 投资可以是大的或小的。 十万不是一个小数目。 如果超过几千万,那还不算太多。 关键是您必须看到方向。 定位产品和客户。 紧固件顾问于文龙认为,螺栓行业是永恒的朝阳行业,必须使用的行业,即客户不向您购买,而必须向其他单位购买。 因此,这主要是厂商综合能力的竞争。 另外,紧固件顾问于文龙认为,客户定位不同,产品定位不同,所购设备也不同,应根据具体情况考虑。 紧固件顾问于文龙认为,如果您有实力,请紧固件顾问参考您的技术,掌握企业的发展方向,定位产品并定位客户也是一个不错的选择。