已解决
不同的工业物流与普通物流公司有些不同。 京城工业物流自诞生以来一直充满传奇色彩。 由于精诚物流是工业界第一家物流公司，因此在概念不明确且找不到许多问题的前提下，整整一年的时间进行了示范和批准。 工业物流以集中采购为基础，以零件加工为核心，搭建工业企业产品出口平台，引导仓储，运输，配送公司发挥协同作用，提高社会资源综合利用水平，降低成本 企业之间的互动。 为全球工业企业提供扩展和完整服务的系统工程。 精诚工业物流的业务范围包括集中采购，散装物料的仓储和配送，集中采购和固定时间的工业及辅助材料的配送，工艺零件的切割和加工，仓储管理，国际贸易， 和工业物流咨询服务。 成立约6年的精诚工业物流，目前拥有首钢集团，太原钢铁（集团）公司，日本朝日精工有限公司和德国的首钢等100多个国内外知名客户。 DEWIND Co.，Ltd.一端是客户，另一端是供应商，这要求精诚工业物流使用系统平台来管理整个供应链。 使用信息系统将客户和供应商信息集中到公司级别，以进行统一的管理和控制，并在一定范围内共享客户和供应商的资源。 与公司进行交易的所有客户和供应商必须在进行交易之前，按照公司统一的规定将客户和供应商的信息输入到公司的信息系统中。 与“当当网上的任何人都可以下订单”不同，王强解释说，散装材料的购买将占用一定的资金，因此精诚工业物流需要对客户的资格进行审查。 供应商无法与在信息系统中没有基本信息记录的客户完成业务交易。 客户和供应商的信息在公司管理权限范围内共享。 采购时，业务人员可以在整个公司数据库中选择最佳的供应商资源，从而降低采购成本，缩短采购时间并为客户提供及时优质的服务。 。 相关人员可以随时检查客户和供应商的业务范围，产品特征，历史交易，公司信誉，联系信息等。 史彦红认为：“有了这个信息系统，它非常方便。提供后期服务所需信息的可追溯性一目了然。” 上游和下游公司可以在此平台上实施身份交换。 这意味着上下游企业可以使用该平台开展业务查询和分析环境和产品特性。 企业是部门A的客户，部门B可以通过查询和分析发展为供应商。 同样，部门B的供应商也可以通过对部门C的查询和分析而成为部门C的客户。企业，客户和供应商的信息在此平台上受到集中控制和共享，这使得京城工业物流与 上下游企业距离更近。 一方面，它降低了客户和供应商的开发成本，丰富了客户和供应商的资源。 另一方面，它实现了北京工业物流与上下游企业的协同和共同发展。 实际上，对于企业而言，对客户和供应商信息的集中管理和控制可以避免由于业务人员变动而造成的现有业务损失。 任何更换人员都可以轻松查询历史交易记录以及客户和供应商信息。 方便地继续业务。 电子商务建模者Yanhong的第三销售部门主要从事标准件的销售。 标准件的单位利润低。 只有扩大销售规模，才能增加公司的收入。 在实践中，经过与业务人员的深入讨论，王强认为可以使用三种电子商务模型来解决销售问题。 对于客户回购的标准件，采用供应商管理库存的方法。 此方法是根据客户的历史每月平均消费量分配客户生产的所有产品中涉及的标准件，并将其交付到客户的仓库中。 该模型的采用可以确保客户可以按需取通用标准件，从而使购买时间为零，每月一次交货，从而最大程度地降低了北京工业物流的配送成本，并减少了客户的采购量。 成本。 同时，京城工业物流将根据客户的平均消费量来设定安全库存数量，系统会根据月末的库存余额自动计算出新的分销数量，并通知供应商。 分配。 通过该模式可以实现基于安全库存的自动销售管理。 京城工业物流的销售人员只需要在月底检查库存，并且通过扫描条形码可以快速，方便，准确地进行库存检查。 其他任务由系统自动完成。 对于客户针对不同产品的非圆形采购物料，京诚工业物流根据客户的采购订单采用包装发货的方式。 客户根据其生产计划，通过其信息系统生成采购订单。 通过精诚工业物流开发的订单导入模块，将其直接注入精诚工业物流信息系统以生成销售订单和采购订单。 根据客户的包装要求，系统会自动形成耗材。 供应商的交货单，并打印出来条码。 条形码包含客户采购订单信息，京城工业物流销售订单信息，产品属性信息，包装单位数量信息等。供应商根据需要包装，分配和交付货物。 信息技术人员向客户提供京城工业物流的条形码系统，通过扫描检查数据库，并使用京城工业物流提供的共享条形码库将扫描的数据转换为其信息系统的入站信息，并进入客户信息系统结算。 付款，京城工业物流与供应商结算付款。 这种方法有效地实现了服务的扩展。 无需客户任何投入，优化了仓储流程，简化了仓储流程，提高了工作效率，提高了数据采集的准确率。 京城工业物流本身还简化了数据输入，提高了供应的及时性和准确性，降低了销售成本，加快了资金回收并提高了资金使用效率。 ESHOP是今年的“亮点”。 习惯于每年确定今年工作目标的王强坦率地认为，“信息化必须有效地满足运营和管理的需求。” ESHOP平台正在逐步完善，它是一个与信息系统数据库实时同步的WEB工作平台。 该平台使客户可以随时随地查询与靖城工业物流公司进行交易的执行情况，靖城工业物流公司所有产品的销售价格以及与景城工业物流公司的交易帐户。 它还支持客户通过WEB页面直接向靖程工业物流下订单。 单击确认按钮后，他们的采购订单将立即以精诚工业物流的销售订单的形式出现，首先是在相关销售人员的工作界面上，然后执行后续流程。 三种电子商务模式带来的好处是显而易见的。 从2007年的销售收入500万元以上，该项目的第三部分在不增加业务人员的情况下，2008年实现销售收入2000万元以上。 该系统还必须具有适应性。 北京工业物流的目标是将企业打造成为现代化的国际工业物流企业。 该目标在信息化中作为工业物流协同服务平台实现，为系统中的企业和其他相关企业提供集中采购，并提供物流加工，物料配送和产品销售等一系列服务。 在采购中，通常会遇到原材料价格变化的情况。 北京工业物流必须为成千上万的工业企业提供数万种商品，每天数百笔交易，营业额超过400万元人民币。 同时，它必须面对瞬息万变的市场环境。寻求为每笔交易提供及时，准确的成本核算。 由于商品种类繁多，价格波动较大，最优成本计算方法为移动加权平均法。 但是，该方法计算复杂并且工作量大，并且必须针对每个出入口重新计算库存商品的销售价格。 在信息系统的支持下，京城工业物流通过移动加权平均法实现了会计成本，而没有增加额外的员工。 销售人员实时查询每个销售点的商品平均库存成本，并为其提供必要的信息支持以进行准确报价。 它既不会因为高报价而吓跑客户，也不会因为低报价而影响公司的收入。 移动加权平均值还会使价格波动对公司会计产生影响，并平均分配给该批次商品存在的每个月。 王强总结北京工业物流信息化的经验，认为：“信息化建设不仅需要公司高层管理人员的大力支持，还需要全体员工的共同努力。 只有通过团队合作，我们才能真正地充分利用信息系统并使用信息手段。 实现意图的决策管理，提高了公司的发展战略，优化业务模式的进一步发展
