螺旋循环设计模型Lawson(1980)在研究设计和设计过程的特点时，认为设计行为具有以下特点：难以清晰地描述设计目标和要求；(2)设计是一个无止境的过程；(3)设计总是有缺陷的；(4)设计与人的判断价值有关；(5)设计问题的解决和问题的出现同时存在；没有最优的设计方案；(7)设计的目的是实施。从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放的过程，是一个螺旋上升的过程。在软件开发过程中，Gane和Sarson(1979)建立了螺旋设计模型，Boehm(1988)将其发展为螺旋循环设计模型，Kidd(1994)将其移植到敏捷企业设计中。因此，供应链的设计过程也是一个螺旋循环的设计过程。2.组织元模型供应链的每个节点都是以信息处理为中心，以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成。我们用代理来描述它。代理有狭义和广义的定义。狭义的agent是指一个agent(或Agent)，一般是一个软件或信息系统。我们称之为软件世界中的代理。而是广义上的。代理是指“一个分布式的、独立的和协作的网络的成员”。宏观上，就是我们所指的加入供应链的“代理人”；基于多agent集成的供需合作机制是指基于这一层次的Agent机制。组织元模型也是代理模型。供应链建模或设计最重要的是组织要素的确定。在供应链结构中，应该区分上游组织单元和下游组织单元，因为这两个组织单元的功能不同，所以它们的评价标准也不同。如果我们用层次分析法来评价组织要素，基本框架如图1所示。通过评价模型对组织要素的评价，选出满意的代理组织要素。3.组织要素选定后，安排流程的合理性。生产组织模式采用团队工作模式，业务流程重组也是一项必要的工作。为了实现最简单的流程和最短的单元组合，需要建立流程分析模型(数学模型)。nextpage4任务与选定的组织要素和流程协调匹配后，需要从整个供应链上合理分配企业的资源，保持企业内部和企业之间的综合平衡。首先是委托实施机制的建立，然后是采用面向对象的QFD(产品质量功能配置)和制造决策、MRPII物料需求和工作计划制定。5供应链重构为了提高供应链运作绩效，适应市场变化，增加市场竞争力，有必要对企业的供应链进行优化和重构。通过供应链的重构，我们可以获得更加精细、敏捷和灵活的竞争优势。拖运。Lee等人着眼于供应链(下游供应链)的重构，提出了一些重构策略，如TPLP(第三方物流提供商)、VMI(供应商管理库存)和延迟；Towill还研究了供应链的再造，并提出了供应链再造的方法模型。在前人研究的基础上，我们初步提出了如下供应链重构模型，如图2所示。重构供应链，首先要明确重构的目标，如缩短订货周期、提高服务水平、降低运费、减少库存、增加生产透明度等。在明确了再造目标后，企业诊断和再造策略的研究需要强调再造策略的选择。我们必须根据企业诊断的结果来选择重建策略是激进还是渐进。但是，在任何情况下，重新配置的结果应该是价值和客户满意度的显著增加，这是我们在实施供应链管理时始终坚持的原则和主体约束。变更矩阵是重构目标和现有供应链之间的转换过程。变更矩阵建立后，可以实施行动计划，如提高生产效率
敏捷制造和企业动态联盟已成为企业新的竞争模式和发展趋势，供应链管理是一种基于系统、以集成思想为指导的新型管理模式。供应链的建模与重构是供应链管理的重要内容，快速实现廉价优质的企业供应链是企业管理成功的保证和敏捷性的重要标志。随着市场的变化、竞争的加剧和客户需求的多样化(也就是人们所说的‘3C’)，建立高度灵活敏捷的供应链管理系统成为供应链设计和重构的关键。根据供应链管理的特点，研究了供应链建立和重构的方法论，提出了供应链设计和重构的原则和方法，为今后供应链管理系统的研究奠定了基础。
