直到离开的那一刻，任还一再叮嘱我：‘不要过多地宣传公司。我更愿意保持低调。他强调，作为一个企业，我们寻求发展。要真实，不要吹出来。但是面对这样一个年产量超过2万吨，世界排名第三的企业，行业怎么能不重视呢？浙东代工已经走出国门，为世界顶尖企业加工，人们怎么可能不关心？宁波董哲精密铸造有限公司成立于1997年，是一家高端公司，专业生产工程机械等大型机械设备的配件，如斗齿等。目前已与世界各地的企业建立了广泛的合作关系。浙东铸造的展室里，整齐排列着千余种样品，主要由行业顶尖企业加工而成。记者看到，几乎所有世界级挖掘机厂商的标志产品都出现在这里。总经理任说，从一开始，公司就将其产品定位于高端。首先，我们的目标是匹配世界级企业的产品。经过近十年的发展，我们已经基本做到了这一点。董哲铸造厂的生产任务主要来自三项业务的支持。一是为全球各大挖掘机制造商生产斗齿配件，成为该产品的全球供应商。二是为一些前来采购的国内知名企业提供配件。三是给国际知名跨国公司做加工。这三项业务推动了浙东铸造近年来的快速发展。任认为，浙东之所以成功，最重要的原因是首先将产品定位高端，注重开拓国际市场，在每一个发展过程中都领先同行一步。任希望自己的企业能成为业内知名企业。他说，‘做产品其实就是做品牌，做名牌。’他的观点是，一个产品成为名牌后，市场上的主要工作不再是推广，而是维护和服务。没有信用今天的宁波董哲已经在业内出了名，很牛：不管你是什么样的客户，都会先付款，再发货。由于最近销售火爆，产品的交货期从过去的30天延长到50天。我也为顾客感到难过。这么长的交货时间，尤其是对一些老客户来说，实在是难以忍受。任不好意思地告诉记者。面对不断增加的客户和市场需求，这家去年刚投产的公司今年一季度已经满负荷生产。目前大多数企业遇到的困难是应收账款过高，导致资金无法有效运作。这种情况在浙东代工厂是找不到的。任认为，如果商品交易是由一个纯粹的商人来定义的，在买卖中进行货币和产品的交换是很正常的，所以公司是不会给予信用的。依靠优质的产品赢得市场和用户，浙东代工厂用铺天盖地的订单证明了这份难得的潇洒。如今浙东铸造快速发展面临的主要问题是产能不足。因此，宁波董哲最近计划建立一个新的网站，并扩大其生产能力。今年下半年，年产3万吨的新工厂将投入使用，从而在国内诞生一个年铸造能力超过5万吨的大型铸造厂。同时，据了解，其位于奉化的履带工厂也计划投产。浙东代工人另一个让业内同行羡慕的成绩是，浙东的产品不用销往世界各地，宁波浙东不需要组建庞大的营销团队。作为老板，最头疼的一件事就是营业额更大的营销人员，反过来'为高震做贡献'，公然挑战公司，更糟糕的是，他们只是自立门户。很多企业，尤其是一些成长中的民营企业，都有类似的阵痛，都经历过这样的问题。任认为他已经有效地解决了这个问题。他表示，如今的浙东代工厂渴望与优秀人才合作，公司可以为这些人才搭建一个施展才华的平台。任的名片上特意标有
任强调，浙东铸造近年来的快速发展，让他深刻感受到公司人才的匮乏，意识到人才的重要性。他说，根据企业现状，一两个领导就可以支持。但当企业发展到一定时期，未来走向集团化，就需要对目前的组织结构进行调整。任多次提到人才问题。他认为才能是职业发展最重要的因素。创新不仅仅是相对于营销人员的考核，任在公司对科技人员的管理更为宽松。浙东代工厂的管理人员虽然犯不了大错误，但是这里的科技人员可以体验到产品测试的失败。熟悉市场运作的任深知一个技术含量高、质量有保证的产品在市场和用户心目中的地位。技术人员的工作就是从产品研发入手，这是整个市场运作的基础环节。浙东铸造的技术人员，两三年之内都不可能有新的建树，因为他们的老板都知道，精密铸造技术不是一朝一夕就能完成的。任康美有足够的耐心。他需要的是技术人员的产品创新，以及这种创新精神带来的科技成果。关注创新的任认为，经营企业需要的不仅仅是技术创新。这种创新也应该体现在营销模式、管理制度等企业运营的各个方面。不到8年的时间，他进入了一个没有明显优势的行业，在竞争激烈、强手如林的情况下，迅速壮大了企业。任认为，浙东铸造一开始就走了创新发展之路。他对记者提到最多的词是‘人才’和‘创新’。宁波有一座桥，名叫凌桥，是八国联军侵华时修建的。百年来，凌桥历经风雨，巍然屹立。据说几乎不需要什么大保养。每年只刷一次漆，换个螺丝。其铸造技术可谓炉火纯青。任曾多次带着敬佩的心情向记者提及此事，他的赞美之情显而易见。他说，我们国内的企业真的应该向100多年前锻造了这么好的钢材，建造了这么坚固的桥梁的人学习。
